MAS監査（Management Advisory Service監査）は、経営計画を軸とした経営サイクルの確立と運営を支援する経営サポートサービスです。この監査により、企業の経営透明性が向上し、効率的な経営管理がサポートされます。また、潜在的な問題やリスクを早期に発見し、対応する手助けをします。これにより、組織の持続的成長と競争力の向上に貢献します。

事前準備: 監査の範囲と目的を定義し、必要な情報を収集します。
将軍の日: 自社の強みと課題を分析し、社長の意向を経営目標にまとめ、5カ年数値計画の立案をサポートします。
軍議の日: 5カ年数値計画を基に、年間の月別数値計画（貸借、損益、キャッシュフロー）を策定し、数値計画書の作成をサポートします。
合戦の日: 毎月の経営会議に参加し、年度計画と実績の比較、損益・資金予測を行います。アクションプランの見直しにより、迅速な意思決定を支援します。予実管理により、経営計画との差異を分析し、今後の課題を明らかにします。

自計化支援: 費用は15万円（税別）から
MAS監査: 費用は月額10万円（税別）から
詳細な見積もりについては、お客様の要件に応じた個別の提案を行います。

経営層のコミットメント: 組織全体でのサポートと理解が必要です。
現行システムの評価: 既存の会計プロセスやシステムの詳細な分析が必要です。
人材の確保: 導入プロジェクトに参加する担当者の確保が必要です。

自計化支援: 会計freeeの導入が前提条件となります。
MAS監査: MAP経営が提供する「MAP+」システムを使用します。クライアント様が特別な準備をする必要はありません。